"Unser Auditprozess ist durch jahrelange Erfahrung und internationale Tätigkeit optimiert."

• Prüfungsplanung

Durch einen systematischen und risikoorientierten Prüfungsansatz erarbeiten wir mit der Geschäftsleitung ein AUDIT UNIVERSE, um alle potenziellen Prüfungsobjekte des Unternehmens zu erfassen. Eine nachfolgende Bewertung dieser Objekte anhand eines geschlossenen Bewertungssystems mit gewichteten Kriterien ergibt das Fundament einer mehrjährigen Planung.

• Operativer Prüfungsplan

Die Prüfungsplanung der kommenden Prüfungsperiode wird individuell zusammen mit der Geschäftsleitung abgestimmt. Sie berücksichtigt neben dem Mehrjahresplan, der sich aus Risiokoanalyse und Bewertungen ableiten lässt, auch aktuelle Risikosituationen und fraud-gefährdete Bereiche des Unternehmens. Damit bleiben wir flexibel und können auch ad hoc zusätzliche Prüfungen in den Plan integrieren.

• Prüfungsdurchführung

Wir bereiten jede Revision individuell vor. Einzelne Bereiche werden einer Risikoanalyse vor und nach der Prüfung unterzogen (Soll/Ist-Analyse), um u.a. gezielt Schwächen im Internen Kontrollsystem zu erkennen, auf Fraud-Indikatoren (red flags) zu achten und angemessene Kontrollaktivitäten einzuführen. 
Die eingesetzten Prüfungsmethoden umfassen ein breites Spektrum: Interviews, Prozessaufnahmen, Walkthroughs, Plausibilitätsanalysen, stichprobenartige Belegprüfungen, Benford-Analyse, Massendaten-Analyse usw.

• Berichterstattung

Der finale Prüfungsbericht für geprüfte Einheiten wird zeitnah in Deutsch oder Englisch erstellt. Er beinhaltet u.a. ein aussagekräftiges Summary, Feststellungen, Empfehlungen und Maßnahmen. Alle Dokumente, einschließlich der Arbeitspapiere und Prüfvorlagen entsprechen einem festgelegten Qualitäts-Standard.

• Follow-up

Die Umsetzung vereinbarter Maßnahmen innerhalb eines festgesetzten Zeitrahmens ist ein wesentlicher Bestandteil, die Revisionsarbeit erfolgreich werden zu lassen. Wir ermöglichen es dem Unternehmen, durch konsequente quartalsweise Statusabfrage innerhalb der geprüften Bereiche kontinuierliche Verbesserungen zu erzielen.

• Revisionscontrolling

Wir werten die Revisionsleistung hinsichtlich fachlich-inhaltlicher, zeitlich-personeller, organisatorischer und wirtschaftlicher Aspekte aus.